2014年8月23日，尊龙凯时投资半年度会议在西溪湿地顺利召开。会上黄董对上半年各部门工作的开展及完成情况作了详细的点评，肯定了各部门半年来的工作成绩，对上半年未达成目标的各项关键指标进行总结分析，同时对下半年公司各项重点工作任务进行了部署，要求各部门围绕以下几项目标积极开展工作：
        1、完成投资2.4亿。其中，1#地块于2014年10月30日完成综合验收、6#楼于2014年11月30日前完成精装修，公司内部验收通过；2#地块于2015年1月31日完成酒店及6号楼主体结构至八层；
        2、2014年12月30日前完成1个商业地产项目的立项；
        3、完成销售2.4亿元，回款2亿元。推售大平层20套，玺雀小户型150套，商铺5000㎡ ；
        4、组建一支以绩效优先，专业度高、执行力强，对尊龙凯时企业文化高度认同，有理想、有激情的高效团队；
        5、持续提升企业的运营能力。充分利用培训、横纵向沟通、内部激励机制，强化“以结果为导向，提升执行力”，打造适合尊龙凯时模式的管理体系，进一步提高企业的核心竞争力；
        6、持续加强企业文化的建设工作，增强员工的满意度及幸福感；
        7、整合公司内外部资源，规范供应商管理，建立良好的合作关系。
 
       与会人员针对黄董提出的重点工作目标展开了热烈的讨论，对于目标的可行性及工作开展的思路作了深入的沟通，大家纷纷表示，将严格贯彻执行公司下达的工作目标，细化分解，落实到人，保质保量完成各项任务。